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解答湖外“发展之问” 学院召开2019年春季开学教职工大会
来源:   作者:admin   时间:2019-2-28 19:23:36

       2月21日上午,湖南外国语职业学院在弘学楼报告厅召开2019年春季开学工作会议。学院董事会、院务会领导,全体教职员工参加会议。会议由副院长余孟辉主持。

为关键之年精准“画像”

首先,执行院长鲁平以《脚踏实地、奋发图强——着力提升内涵式发展水平和升本竞争实力》为题作湖南外国语职业学院2019年工作报告,她代表学院党委、行政就2019年度工作要点进行部署。

△湖外2019年度工作要点

       鲁平强调,2019年是湖外发展至关重要的一年,尽管学院面临着新校区搬迁、正式启动升本工程等艰巨任务,但人才培养始终是一切工作的核心。她衷心希望各部门、各系部牢记自身职责,始终坚持服务教学工作、服务人才培养、服务发展大局,按照学院对上述年度工作要点的任务分解表,切实担负起牵头责任,有效落实好配合责任,形成攻坚克难、创新发展的强大合力;衷心希望广大教职员工坚守立德树人根本任务,自觉肩负起教书育人、管理育人、服务育人的岗位责任,形成学生成才、学校发展的坚强支撑。

目前的形势与发展的任务

        副院长郭争鸣对国务院印发的《国家职教改革实施方案》,以及省教育厅职业教育与成人教育处下发的《2019年湖南职业教育与成人教育工作要点》进行深刻解读。

        郭争鸣强调,学院要进一步办好新时代职业教育,要以加强“双师型”队伍建设、推行“1+X”证书制度、深度推进校企合作、建设多元办学格局等举措为抓手,以立德树人、坚持正确办学方向、提升国际化办学能力为工作重点。他呼吁全体教职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,运用新思维、新方法,全面落实好学院今年的各项工作任务。

       湖外“为什么要升本”、“凭什么能升本”,是反复考问学院董事会与历届党政领导班子的顶层设计与运营之问。会上,院长潘留仙给出了确切的答案。

       为什么要升本?潘留仙认为:职业教育迎来了前所未有的发展机遇期,在巨大机遇面前,我院发展前景十分广阔,但面临的竞争压力也十分巨大。湖外实现有效突围、快速发展的出路在哪里?说到底就是在不断提高人才培养质量的基础上,尽快实现升本目标。这是学院办学的现实需求,也是学院实现内涵式发展的必由之路。发展为国际化、信息化的本科院校是湖外发展的宏伟目标,四年制的本科教育也使得湖外“外语+专业 ”特色培养计划能够更加有效地实施。

       凭什么能升本?潘留仙认为:师资队伍的建设是一项硬指标,要以切实的步骤来加强师资建设。如提高高学历教师比重、努力培养现有的青年教师;教师要修炼好内功,不断提高教学水平;不断向本科院校的科研指标靠拢,在科研上做到既有质量又有成果;扎实做好招生就业工作,以过硬的数据来保障升本工作的顺利推进。

穿云破雾 鉴往昭来

       一是完成校区搬迁工作。学院领导班子、各职能部门、教学系部,以及全体教职员工,要继续扎实做好教学、管理、服务等各项工作,为校区顺利搬迁和学院转型发展积累更丰富的成果、打下更坚实的基础,同时,要从物质上、思想上、心理上做好充分的搬迁准备。   

       二是打好升本攻坚战役。升本指标要求高、竞争压力大,要增强紧迫意识,肩负起自身岗位责任,形成发展共推力;要做好系统设计,形成升本的协同创新力;要围绕人才培养,健全标志性成果培育机制,打造办学亮点,形成办学特色,产出重大成果。
   

       三是做实学院发展文章。抓牢抓实学院发展系统工程的关键点:始终牢记人才培养质量是学院的生命线和竞争力所在;持续加大对学术学科带头人的引进和培养力度,把握好人才引进的标准;注重优质生源的录取、就业市场的培育和就业市场的建设。

锻造中坚力量 助推学院千里之行

       当日下午,学院全体中层干部在第二教学楼参加培训大会,听取湖南信息职业技术学院院长陈剑旄教授授课。


       陈剑旄以《考量—诊断—完善:中层干部执行力三题》为主题,从提高学院核心竞争力谈起,指出打造学院核心竞争力的关键在于提高中层干部的执行力。他形象地将组织中的三个层级比喻为“天、地、人”。决策层为天,主要任务是做好顶层设计;执行层为地,需要落实具体工作;而中层干部作为组织层,则为连接天地的中坚力量。只有提升中层干部的素质能力,才能切实提高学校管理水平,达到“天地人和”,为组织工作的顺利推进提供保障。

       陈剑旄通过分享其工作经验,指出影响中层干部执行力的因素主要在于职责不清、沟通不良、危机意识不强。只有走好提升个体基础素质、优化组织环境与措施、规范实操环节的要求与要点这三步,才能真正实现中层干部执行力的高效提升。

       凡事预则立、不预则废。在这个注定不平凡的2019年,湖南外国语职业学院各部门、各系部室应根据《湖南外国语职业学院2019年工作报告》的工作部署,围绕主体目标和任务,以及正在推进的各项改革工程,进一步细化分阶段执行方案,切实提高执行力和管理效率,围绕学院的中心工作,把立德树人的根本任务贯穿于方案实施的全过程。从长远目标来看,应不断通过管理队伍、师资队伍建设水平的整体提升,以破竹之势、以奋进之姿引领湖外实现升本目标和跨越式发展。(作者:丁蕾 许译文)
 
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